每体：为实现全年无休运营，皇马计划将伯纳乌打造成“活动中心”_西甲直播

在当今的足球世界，除了围绕比赛的激烈争夺，足球场的功能正在不断演化，许多俱乐部开始将其作为创收的渠道，而皇马的伯纳乌球场便是这个潮流的佼佼者。《每日体育报》对此进行了深入探讨。

在追求全年无休、全面运营的过程中，伯纳乌渴望转型为一个综合性的“活动中心”。尽管过去这一愿景曾在法律层面上遭遇阻碍，但白衣军团找到了巧妙的方法，通过举办各种活动来抵消因暂停音乐会而出现的收入空缺。目前，关于体育赛事的筹备，诸如2025年11月16日的NFL马德里比赛，以及从12月24日至31日将伯纳乌变身为“伯纳乌圣诞节”这类活动的讨论仍在持续。

即将于11月23日召开的年度大会上，皇马计划向会员们展示其年度财务报告，预计营业收入将达到前所未有的12.48亿欧元，而这其中，伯纳乌的运营将起到至关重要的作用。上个财年，球场相关业务的收益高达7900万欧元，伯纳乌之旅的受欢迎程度尤为突出。

随着俱乐部面临转型为股份公司的新挑战，如何在保留重要决策权的同时适应变化，将是未来的一大考验。未来的活动和音乐会预计将为俱乐部带来超过1450万欧元的收入，而在2025-2026赛季，门票销售等将进一步带来7560万欧元的增益，预计总收入将达到4.02亿欧元，令伯纳乌成为俱乐部收入的重要支柱。

尽管展望光明，球迷们对此产生了不同的看法。一部分球迷感受到这是向公司化转型的信号，而另一些球迷则认为弗洛伦蒂诺是在打造一个全新的皇马。这种看法的分歧在球迷日常观赛的体验中愈发明显，前往伯纳乌观看比赛变得越来越昂贵。

与此同时，会员费和季票费用的上涨也引发了关注。上个赛季，四层看台的季票价格从370欧元起至特等席的3211欧元，面对尤文的比赛更是创造了收入纪录，最低票价高达100欧元。

这样的变化最终斩钉截铁地影响了伯纳乌作为“活动中心”的构想，也改变了会员在这一商业模式中的地位。显然，这种模式使皇马作为体育企业的品牌形象愈加鲜明，但在商业开发与传统之间的平衡仍需深入探讨。例如，在比赛日，周围的摊贩因市政施工而被迫迁徙，多达87个家庭因此遭受经济损失。这场转型的背后，不仅仅是商业利益的追求，更是地方经济与文化的碰撞。

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